2025年10月11日下午，现代商学院于博识楼A407会议室召开10月教学工作例会。会议通报了学院9月教学工作完成情况，深入剖析了当前教学中存在的问题，并结合学校2025年10月教学工作重点，对学院10月教学工作进行了部署。院长邹江、院长助理杨林、江军、王宇昊，各集群主任、实验实训基地主任、各教研室负责人及教研办全体人员出席会议。本次会议由教研办主任何林主持。

会议首先通报了9月各项教学工作情况。何主任肯定了各部门、各教研室在9月工作中取得的成绩，同时指出了优秀案例提交时间滞后的问题。此外，他指出，9月累计完成教学工作29项，涵盖校级重点4项、部门重点11项、中心重点12项、学院重点2项。任务内容涉及教师发展、专业建设、课程建设、日常工作、任务落实、实验室建设、严格管理、质保体系及教学改革九个方面。

随后，何主任围绕学校10月教学工作重点，部署了学院10月19项教学任务，涵盖校级重点6项、部门重点5项、中心重点8项。任务内容涉及教师发展、专业建设、日常工作、严格管理、质保体系、实验室建设、学风建设及任务落实等8个方面。针对校级重点工作，会议明确要求：确定责任人、明确工作量与质量标准、设定时间节点，并作出具体安排；其余各项工作也分别明确了责任人、工作类别、协作部门，并设定了完成时限。

最后，邹江院长着重强调了一师一优课及一师联一企的重要性，并就实施方法提出了明确要求。与会人员结合各自职责，围绕教学风向标、教学名师和教学之星的选拔等方面提出了相关意见与建议，经过深入讨论，最终达成共识。

本次会议全面总结了学院9月的教学工作，紧密结合年度工作计划，对10月教学任务进行了系统研究部署。通过9月的教学探索，我们不仅实现了预设的教学科研目标，还在师资队伍建设方面取得了积极进展。例如，我们着力完善了课程内容的层次性与衔接性，提升了教学体系的科学性，并通过教学研讨、专题培训等多种形式，增强了教师团队的专业能力与协作水平。同时，我们也进一步优化了教学评估与反馈机制，形成了持续改进的良性循环，为教学质量的稳步提升奠定了坚实基础。针对会议指出的问题及提出的建议，相关部门及责任人主动认领、狠抓落实，确保各项既定任务稳步推进并取得实效。同时，持续推动学院教学科研工作提质升级，推动学院整体事业发展实现更高水平的跃升。